绩效管理与绩效考核的区别有哪些_
1. 地位不同 ：
绩效管理是人力资源管理的核心内容，它是一个完整的管理过程，关注于提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核是绩效管理过程中的一个环节，侧重于对员工绩效的评估和判断。
2. 过程的完整性不同 ：
绩效管理包括目标设定、监督和控制、绩效反馈与面谈等多个环节，是一个系统的管理过程。
绩效考核主要关注于绩效评价标准的设定和绩效评估活动，是绩效管理中的一个局部环节。
3. 侧重点不同 ：
绩效管理侧重于信息沟通和绩效目标的达成，强调事先的沟通与承诺。
绩效考核侧重于对员工工作结果的判断和评价，强调事后考核。
4. 目的不同 ：
绩效管理的目的是持续提升绩效，关注于做事的过程和结果，以达成组织目标。
绩效考核的目的是为人事决策提供依据，如薪酬调整、职位晋升等，关注于员工个人的表现。
5. 对象不同 ：
绩效管理的对象可能包括单项结果绩效和单项行为绩效。
绩效考核的对象通常是整体绩效或员工个人的绩效。
6. 内容不同 ：
绩效管理包含设定目标和标准、监督和控制员工工作等活动。
绩效考核主要包括设计评价标准和进行绩效评估。
7. 周期不同 ：
绩效管理的周期较短，且灵活，根据绩效项目的不同而变化。
绩效考核的周期相对较长，且较为固定。
8. 对人性的假设不同 ：
绩效管理体现“以人为本”的管理思想，强调信任、授权和激励。
绩效考核倾向于将人视为经济人，通过考核来提高工作绩效。
9. 管理者角色不同 ：
在绩效管理中，管理者是辅导员，帮助员工实现绩效目标。
在绩效考核中，管理者是裁判员，根据事实客观公正地评价员工绩效。
10. 形态不同 ：
绩效管理是一种战略性的系统，关注于企业战略目标的实现和员工能力的培养。
绩效考核是一种阶段性的总结，关注于员工工作成绩的高低。
了解这些区别有助于更好地实施绩效管理和绩效考核，以达到提升组织绩效和个人能力的目标
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